Руководство работой отдела складского обслуживания (численность персонала до 80 сотрудников), осуществление контроля по приему хранению и отгрузке ТМЦ (автотранспортные средства); Проведение переговоров с клиентами, участие в тендерах на предоставление услуг, подписание контрактов; Подготовка и проведение инвентаризаций товарных остатков; Контроль дебиторской задолженности и сроки закрытия; Бюджетирование, деятельность по оптимизации затратной части; Разработка материалов по организации качественного хранения ТМЦ, с целью недопущения причинения ущерба компании и 3-им лицам; Контроль за соблюдением сотрудниками должностных обязанностей, стандартов хранения ТМЦ, норм охраны труда и противопожарной защиты; Организация и контроль за наличием и исправностью оборудования, автотранспортных средств, наличием ГСМ. Достижения в период работы: Прошел путь от специалиста учетной группы, до директора склада; Выстроил и добился положительного отношения к нашей компании, зарекомендовал статус надежного партнера в рамках складского хранения; В условиях кризиса на автомобильном рынке, сохранил всех ключевых клиентов; Реализовал программу по сокращению затратной части и повышению эффективности труда. В рамках программы провел работу по улучшению качества хранения товара, обучение персонала, что улучшить показатели качества с 0, 15 до 0, 01 на 1 единицу товара. Оптимизация численности персонала на 32%. Реализация программы позволила увеличить прибыль по соотношению к выручке на 27%. Примечание: По результатам работы за 2012г. удостоен звания "Лучший сотрудник года"; По результатам работы за 2013г. удостоен звания лучший сотрудник года в номинации "Стойкость, Надежность, Честность." |