Эффективное руководство производственным отделом, обеспечение своевременного выпуска продукции, с соблюдением показателей качества и экономической эффективности. Общее управление: - Управление производственным комплексом, специализирующимся на глубокой переработке торфов, выпуске сложных удобрений, а также производстве средств защиты растений для нужд ЛПХ; - Ассортиментное планирование выпуска готовой продукции и незавершенного производства. Руководство персоналом: - Штатная численность подразделения 128 человек; - Планирование загрузки и привлечения человеческих ресурсов в условиях выраженной сезонности; - Разработка и внедрение программ адаптации, обучения персонала; - Составление графиков сменности производственного отдела; - Взаимодействие со службой управления персоналом в сферах подбора, ротации, развития персонала; - Разработка и внедрение системы мотивации персонала; Управление процессами: - Контроль за соблюдением технологических регламентов при производстве продукции и полупродуктов; - Анализ отклонений от технологического регламента, корректирующие действия по недопущению отклонений, снижение простоев производственных участков; - Контроль соблюдения требований ТБ и ОТ. Проведение работ по повышению производственной безопасности; - Разработка и проведение мероприятий, направленных на повышение качества выпускаемой продукции; - Контроль себестоимости. Проведение мероприятий, направленных на снижение себестоимости продукции; - Контроль движения ТМЦ в производстве, сокращение производственных потерь; Управление эффективностью: - Разработка и внедрение технологических регламентов; - Оптимизация и рационализация производственных процессов; - Планирование, разработка и внедрение новых производственных технологий; Базовый опыт управления проектами, в качестве менеджера проекта. За 3 года работы в должности руководителя производства достигнуты следующие показатели: - Улучшение показателей эффективности производственного отдела на 23%, за счет изменения организации труда, автоматизации участков, изменения мотивации персонала, а также внедрения элементов "бережливого производства"; - Сокращение на 45% показателя невыполненных заказов; - Сокращение складских запасов готовой продукции на 36% за счет анализа и управления ресурсами производства, при соблюдении и сокращении % невыполненных заказов по причине отсутствия продукции; -Сокращение простоя оборудования на 22% за счет организации, автоматизации процесса взаимодействия с сервисной службой; |