- руководство сменой - 3 бригадира, 50 рабочих - развитие и обучение персонала, создание матрицы компетентности (skill matrix) - выполнение производственного плана согласно требованиям по качеству - контроль производственного процесса и соблюдение технологических норм - анализ работы цеха, создание плана действий по непрерывным улучшениям и оптимизации процессов - разработка KPI цеха - внедрение Lean на производстве (5S, SMED, Standard work, Kaizen) - руководство проектов по повышению эффективности производственных линий - контроль охраны труда и техники безопасности Достижения: - построила сильную, мотивированную, самостоятельную команду - повышение эффективности работы линии на 20% - проект "Трансформация" - сокращение времени настроек с 54мин до 25мин, создание матрицы настроек - повышение качества выпускаемой продукции с 3% до 2, 1% (анализ отбраковки, выявление причин брака) | 